為實現(xiàn)我校教育集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)建設(shè)2.0升級理念，優(yōu)化資源配置并提高工作效率，促進(jìn)集團(tuán)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，在教育集團(tuán)各個部門之間建立合作協(xié)同機(jī)制。?

一、集團(tuán)部門協(xié)同目標(biāo)?

提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力與影響力，確保各校區(qū)教育資源均衡共享、管理高效統(tǒng)一，集團(tuán)各校發(fā)展同質(zhì)異態(tài)，各美其美。?

二、集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)項目協(xié)同

（一）教學(xué)教研部

1.統(tǒng)一集團(tuán)教學(xué)理念、課程標(biāo)準(zhǔn)、課程規(guī)劃。

2.每學(xué)期集團(tuán)各校制定教學(xué)工作計劃，互通有無，體現(xiàn)共同特質(zhì)，凸現(xiàn)校特色。

3.教師培訓(xùn)資源共享，加強(qiáng)集團(tuán)集體備課、教學(xué)研討活動與公開課觀摩，打造高效課堂。共同組織教學(xué)年會及其他大型教學(xué)促進(jìn)活動。

4.聯(lián)合開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測與評估，分析教學(xué)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)策略。

5.統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)課程資源開發(fā)與共享，推動特色課程建設(shè)。

（二）學(xué)生管理部

1.共同構(gòu)建集團(tuán)德育發(fā)展體系，德育特色課程、打造德育發(fā)展品牌。

2.每學(xué)期集團(tuán)各校制定德育工作計劃，互通有無，體現(xiàn)共育文化，凸顯本校特色。

3.強(qiáng)化班主任隊伍建設(shè)，共享培訓(xùn)資源，打造集團(tuán)特色班主任培訓(xùn)課程，培養(yǎng)卓越班主任隊伍。

4.明確實驗集團(tuán)學(xué)生行為規(guī)范，細(xì)化育人行動，學(xué)生日常行為管理精細(xì)化，體系化，浸潤化，實現(xiàn)“小切口，大德育”。共同探索學(xué)生多元評價體系。

5.共同規(guī)劃學(xué)生心理健康教育，制定心理健康教育方案，構(gòu)建家校社共育平臺。協(xié)同組織開展學(xué)生社團(tuán)活動、社會實踐與校園文化活動。

（三）行政管理部

1.制定集團(tuán)行政管理制度與工作流程，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系。

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)人事管理，包括招聘、考核、晉升與師資調(diào)配。

3.開展對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，負(fù)責(zé)集團(tuán)接待事務(wù)。

4.成立集團(tuán)新聞宣傳中心，共同規(guī)劃集團(tuán)宣傳方案，加大集團(tuán)工作宣傳力度，促進(jìn)集團(tuán)品牌宣傳推廣工作。

（四）后勤保障部

1.規(guī)劃與管理集團(tuán)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、校園環(huán)境維護(hù)與修繕。

2.負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備、辦公用品采購與資產(chǎn)管理。

3.保障集團(tuán)各校餐飲、交通等后勤服務(wù)質(zhì)量與安全。

4.管理學(xué)校安保工作，制定安全預(yù)案與組織安全演練，集團(tuán)大型活動安全保障。

三、集團(tuán)重點特色工作協(xié)同

（一）教學(xué)質(zhì)量提升項目

1.集團(tuán)教學(xué)教研部聯(lián)席會議依據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)提出項目需求與目標(biāo)，制定項目方案并組建項目團(tuán)隊，團(tuán)隊成員包括各學(xué)科骨干教師與相關(guān)部門代表。

2.集團(tuán)各校要統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員的工作時間與資源調(diào)配，保障項目順利開展。

3.集團(tuán)各校教教學(xué)教研部在項目實施過程中負(fù)責(zé)學(xué)生動員、組織與管理反饋收集工作，及時調(diào)整項目策略。????4.集團(tuán)各校后勤保障部門提供項目所需的教學(xué)設(shè)備、場地等物質(zhì)支持與后勤保障。

5.集團(tuán)新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機(jī)進(jìn)行宣傳。

（二）德育及文化活動共育項目

1.集團(tuán)學(xué)生管理部聯(lián)席會議共同策劃活動方案，確定活動主題、時間、地點與參與人員范圍，提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.集團(tuán)各校協(xié)調(diào)相關(guān)各部門人員參與活動組織與籌備工作。

3.協(xié)同教務(wù)部門，將德育活動項目與教學(xué)實踐相結(jié)合。

4.總務(wù)處負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的后勤服務(wù)與安全保障工作，如餐飲供應(yīng)、電力保障、安保措施等。

5.集團(tuán)新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機(jī)進(jìn)行宣傳。

（三）學(xué)科教科研發(fā)展交流項目

1.集團(tuán)共同成立學(xué)科研究與發(fā)展中心，定期召開工作協(xié)調(diào)會、教研活動。

2.各學(xué)科中心根據(jù)集團(tuán)教學(xué)工作計劃，結(jié)合本學(xué)科特點及時制定工作計劃，安排教學(xué)進(jìn)度。

3.各學(xué)科中學(xué)認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)，探討教法，形成濃厚的教研氛圍，切實提高教學(xué)質(zhì)量。

4.各學(xué)科研發(fā)中心實施清單制工作模式，每年研究確定必選工作清單和發(fā)展性工作清單，完成清單任務(wù)或者發(fā)展有突破或增量視為考核合格。

（四）三大學(xué)院特色發(fā)展項目

1.集團(tuán)共同成立“青島之光——科技創(chuàng)新學(xué)院”，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)的可行路徑和方式。

2.集團(tuán)共同成立“青島之光——創(chuàng)藝空間學(xué)院”，培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)。

3.集團(tuán)共同成立“青島之光——健康領(lǐng)航學(xué)院”，提高學(xué)生體質(zhì)健康水平。

4.集團(tuán)新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機(jī)進(jìn)行宣傳。

四、各部門溝通協(xié)作機(jī)制

（一）定期會議

1.集團(tuán)各部門工作例會：集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人召集，匯報工作進(jìn)展與工作計劃，共同商討解決跨校區(qū)工作推動問題與重要事項決策。

2.集團(tuán)各部門聯(lián)席會議：集團(tuán)各部門派代表參加，交流工作信息，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，促進(jìn)部門間相互了解與合作，提前收集議題并在會后形成會議紀(jì)要。

（二）即時通訊工具

建立集團(tuán)內(nèi)部即時通訊群組，如微信、釘釘工作群，方便部門間及時溝通工作事務(wù)、分享信息資源、反饋問題與建議。

（三）共享留檔

各集團(tuán)校工作信息共享，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各部門及時了解整體工作動態(tài)。制定集團(tuán)協(xié)同工作檔案制度，集團(tuán)各部門定期將集團(tuán)工作文檔、數(shù)據(jù)報表與項目進(jìn)展情況及時歸檔。

集團(tuán)校各部門定期對本部門協(xié)同工作情況進(jìn)行反思評估。定期對部門協(xié)同工作中存在問題和建議進(jìn)行梳理，不斷改進(jìn)和完善各項工作。

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