關(guān)于做好全市政府系統(tǒng)人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作的通知
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        1. 年度期數(shù) 2006年第5期
        2. 總期刊數(shù) 總第112期
        3. 成文日期 2006-03-14
        4. 發(fā)布日期 2006-03-14
        5. 發(fā)文字號 青政辦發(fā)〔2006〕23號
        6. 各區(qū)、市人民政府,市政府各部門,市直各單位:
            為貫徹落實市十三屆人民政府第23次常務(wù)會議精神,提高建議、提案辦理的滿意率和落實率,現(xiàn)就進一步做好全市政府系統(tǒng)人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作(以下簡稱辦理工作)通知如下:
            一、轉(zhuǎn)變思路,提高做好辦理工作的自覺性和主動性
            今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,認真辦理落實代表、委員提出的議案、建議和提案,關(guān)系到堅持人民代表大會制度和政治協(xié)商制度,關(guān)系到加快推進社會主義民主政治建設(shè),關(guān)系到全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會,關(guān)系到加強政府自身建設(shè)、增強執(zhí)政為民理念和切實鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,各級各部門各單位一定要高度重視,提高自覺性和主動性,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地做好辦理工作。
            二、健全制度,進一步規(guī)范辦理工作
            一是建立健全建議、提案辦理的組織領(lǐng)導(dǎo)制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓辦理工作,列入重要議事日程,切實負起責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排,實施全程督辦,定期研究進展情況,逐件審簽把關(guān),對重要、重點建議、提案要親自帶隊面復(fù)。二是建立健全責(zé)任制度。對承辦的所有建議、提案,均應(yīng)明確分工,責(zé)任到處室(部門),做到件件有著落、事事有回音。三是建立健全考核制度。依據(jù)市委、市政府目標(biāo)績效考核的有關(guān)規(guī)定,制定、充實本單位的考核細則,對辦理目標(biāo)、任務(wù)要求、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時效質(zhì)量等要素,應(yīng)當(dāng)有明確、具體和可操作性的指標(biāo)。以制度規(guī)范辦理工作,用標(biāo)準(zhǔn)衡量辦理效果。
            三、創(chuàng)新方式,推行辦理“雙互動工作法”
            從今年開始,各單位在建議、提案辦理工作中,要推行“雙互動工作法”?!半p互動工作法”是指承辦單位與提案人進行辦理互動,讓代表、委員理解在辦理之中、滿意在答復(fù)之前;交辦機關(guān)與承辦單位進行工作互動,形成整體合力、提高辦理效率?!半p互動工作法”的核心內(nèi)容是利用各種方式邀請代表、委員參與承辦過程、了解辦理動態(tài),實現(xiàn)整個辦理過程的透明化、互動化。同時聚集各方面積極因素,形成統(tǒng)一、和諧的工作局面,提高辦理質(zhì)量。
            通過創(chuàng)建和推行“雙互動工作法”,著力解決重答復(fù)輕落實、面復(fù)不注意效果等辦理工作中存在的問題,增強代表、委員與承辦單位的互信和理解,提升服務(wù)型政府形象,讓人民群眾和代表、委員更加滿意。各單位在今年辦理工作中,要全力落實這一辦理方法,并與本單位已有的經(jīng)驗做法有機結(jié)合,大膽創(chuàng)新,積極探索,不斷總結(jié)積累新經(jīng)驗,提出新舉措,使我市的辦理工作出現(xiàn)新生機、新活力。
            四、突出重點,全面推進辦理工作
            各單位在辦理工作中,要以提高滿意率和落實率為根本落腳點,著重做好重點、重要建議、提案和人民群眾特別關(guān)注的熱點、難點問題的辦理。對議案、議案轉(zhuǎn)建議和組織提案,各承辦單位一定要高度重視,充分尊重代表、委員的勞動智慧,充分吸收代表、委員的勞動成果,進一步改進本單位的工作。對重點督辦的建議、提案和市人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的包案,務(wù)必認真辦理。通過辦理好重點建議、提案,起到以點帶面和輻射示范的效果。對代表、委員反映的熱點、難點問題,要以積極的態(tài)度,想方設(shè)法抓好落實。同時要舉一反三,促進同類、關(guān)聯(lián)問題的一并解決。對代表、委員多年提、反復(fù)提的問題,要認真研究,深刻反思,以求實的態(tài)度做出明確解答,下大力氣解決問題。
            對辦理過程中的答復(fù)環(huán)節(jié),應(yīng)引起充分重視,做到態(tài)度認真,內(nèi)容翔實,文字精煉,語氣誠懇,格式規(guī)范。面復(fù)前要做好充分準(zhǔn)備,對議案轉(zhuǎn)建議、組織提案和其他重要、重點建議、提案,面復(fù)時須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊,承辦人員要熟悉情況,答復(fù)時一定要如實正面回答問題,有的放矢地逐條答復(fù),不要回避矛盾或推諉敷衍。對尚未落實或難以解決的事情,一定要說明原因,取得代表、委員的理解,同時要虛心聽取、認真記錄代表、委員的意見和建議。
            五、加強協(xié)調(diào),形成辦理工作合力
            主、會辦單位之間要加強協(xié)調(diào)、互相配合。主辦單位要主動牽頭,主動協(xié)商,準(zhǔn)確匯總各方面意見,及時通報情況,認真組織好承辦、答復(fù)等活動。會辦單位要積極配合,服從安排,在規(guī)定時間內(nèi)認真負責(zé)地提出高質(zhì)量的會辦意見。承辦單位意見不一致時,由主辦單位牽頭協(xié)商,取得共識。在協(xié)調(diào)建議、提案辦理過程中,要以解決問題為目的,善于把建議、提案所提意見與本單位職責(zé)和日常工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來,化被動協(xié)調(diào)辦理為主動落實。對建議、提案所提問題涉及承辦單位職能交叉重疊或未界定明確的,承辦單位要從大局出發(fā),周密做好協(xié)調(diào)督辦工作,使建議、提案得到切實、認真的辦理。
            市政府辦公廳要加大協(xié)調(diào)督辦力度。對重點、重要建議、提案,要逐件過篩,重點督辦,搞好日常監(jiān)控。對牽頭單位協(xié)調(diào)確實有困難的建議、提案,可呈請市政府有關(guān)負責(zé)同志具體協(xié)調(diào)。對人大、政協(xié)機關(guān)或代表、委員反映不滿意且責(zé)任在承辦單位的,市政府辦公廳要跟蹤督辦,并視情參與重新辦理。
            各承辦單位要高度重視與人大、政協(xié)及其工作部門的聯(lián)系和交流,注意擺正位置,端正態(tài)度,自覺接受人大監(jiān)督,積極支持政協(xié)參政議政,及時匯報、通報辦理工作,虛心聽取他們的意見和建議。同時要進一步增強服務(wù)意識,切實尊重人大代表和政協(xié)委員履行職責(zé),努力為他們開展視察、檢查和調(diào)研活動提供各種方便條件,為進一步做好辦理工作奠定基礎(chǔ)。
            六、注重時效,認真做好續(xù)辦和總結(jié)工作
            根據(jù)市人大和政協(xié)的要求,原則上在5月底以前全部辦復(fù)建議、提案。凡應(yīng)該解決而又有條件解決的,要早辦、快辦,抓緊落實;對正在解決或列入計劃逐步解決的,應(yīng)在3個月內(nèi)向提案人作出階段性的答復(fù),此后要繼續(xù)辦理,直到辦理完結(jié)。對代表、委員不滿意或要求繼續(xù)落實的建議、提案,要當(dāng)面聽取意見,認真分析原因,妥善做好后續(xù)工作。在續(xù)辦過程中,要按有關(guān)要求定期向提案人反饋進展情況和辦理動態(tài),繼續(xù)邀請代表、委員參與續(xù)辦過程。辦理工作結(jié)束后要組織自查自糾,開展“回頭看”活動,認真總結(jié)辦理經(jīng)驗和不足,提出辦理工作的新思路、新目標(biāo),不斷提高辦理質(zhì)量。
            七、擴大宣傳,營造辦理工作的濃厚氛圍
            各單位要從加快民主政治建設(shè)、認真履行“兩個制度”的高度,把辦理工作列為本單位宣傳工作的重要內(nèi)容。注意采取形象、生動、直觀的方式加大宣傳效果。對代表、委員非常關(guān)注的重要建議、提案,在問題解決后或取得階段性進展后,及時邀請代表、委員和有關(guān)方面進行現(xiàn)場視察,介紹辦理過程,通過具體事例讓人大、政協(xié)和代表、委員親身感受承辦部門所做的大量工作。另一方面,各承辦單位要充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的輿論導(dǎo)向作用,及時宣傳辦理工作的“亮點”,擴大在社會各界和人民群眾中的知曉率,提升服務(wù)型政府形象。同時,向市政府辦公廳積極提供辦理工作經(jīng)驗做法和典型事例,以便得到及時的宣傳推廣,激勵辦理干勁,鞭策工作不足,營造良好的辦理工作氛圍,使我市辦理工作為“三個文明”建設(shè)做出更多貢獻。

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